چند ترفند روانشناسی برای تقویت مراکز سنجش مجازی

بریتنی دیویس روانشناس چند نکته را برای تقویت مرکز ارزیابی مجازی شما ارائه می دهد.

در اینجا دیدگاه یک روانشناس در مورد مراکز ارزیابی مجازی و اینکه چگونه می‌توانیم بهترین تلاش خود را برای اطمینان از موفقیت آنها انجام دهیم، آورده شده است.

1-آماده کردن، آماده کردن، آماده کردن

همه ما می دانیم که آمادگی برای یک فرآیند خوب مرکز ارزیابی (AC) ضروری است، اما ممکن است در ارزیابی مجازی تأثیر آمادگی های خود را در نظر نگرفته باشید.

برای برخی از داوطلبان، حضور در یک مرکز ارزیابی آنلاین ممکن است راحت‌تر از حضوری باشد، اما برای برخی دیگر می‌تواند منبعی برای اضطراب باشد. با سخت کوشی بیشتر در آماده سازی خود برای AC، می توانید مقداری از این عدم اطمینان را کاهش دهید تا واقعاً مطمئن شوید که بهترین ها را از همه نامزدهای خود در روز دریافت می کنید. موارد زیر را در نظر بگیرید:

• مطمئن شوید که آن‌ها قبل از روز به پلتفرم مجازی می‌دانند و به آن دسترسی دارند، بنابراین می‌توانند پیش از آن لحظه بزرگ را بررسی کنند و احساس آمادگی کنند.
• اطلاعات زیادی در مورد آنچه از آنها انتظار می رود ارائه دهید – مقیاس های زمانی، کد لباس، آنچه که باید قبل، در طول و بعد از جلسه انتظار داشته باشید.
• مراحل مشخصی را در مورد اقداماتی که باید انجام دهید در صورت بروز مشکل در فناوری انجام دهید – یک شماره تلفن پشتیبان ارائه دهید تا در صورت قطع اینترنت آنها بتوانند با مکالمه تماس بگیرند، یا مطمئن شوید که می دانند در طول روز از کجا پشتیبانی فنی را در پلتفرم پیدا کنند. این امر اضطراب و استرس بی مورد را کاهش می دهد اگر اوضاع کمی کج شود.

با نشان دادن آنچه ممکن است اتفاق بیفتد و موارد احتمالی در نظر گرفته اید، به کاندیداها نشان می دهد که نه تنها در این فرآیند آماده و مطمئن هستید، بلکه به نگرانی ها و رفاه آنها برای خود روز نیز اهمیت می دهید.

2-شرکت خود را بفروشید

گاهی اوقات فراموش می‌کنیم که فرآیند استخدام به همان اندازه که داوطلبان تشخیص می‌دهند که آیا شغل برای آنها مناسب است یا خیر، به همان اندازه که ما تصمیم می‌گیریم آیا آنها برای این شغل مناسب هستند یا خیر.

در یک AC چهره به چهره، نامزدها می توانند شرکت را در زمین ببینند، با همکاران بالقوه خود ملاقات کنند، جو و فرهنگ سازمان را احساس کنند.

در یک مرکز ارزیابی مجازی، بیش از هر زمان دیگری مهم است که فرآیند ارزیابی شما به طور واقعی سازمان را منعکس کند. اگر بخواهید از تمرینات عمومی استفاده کنید، ممکن است برای داوطلبان احساس شود که آنها را روی یک تسمه نقاله قرار می دهند تا آنها را آزمایش کنند، بدون اینکه چیزی در ازای آن بدهند.

فرصت‌هایی برای بحث درباره سازمان با افراد دیگر ایجاد کنید، وقفه‌های گاه به گاه که نامزدها می‌توانند به طور غیررسمی با یکدیگر ملاقات کنند، تمرین‌هایی بسازید که نشان‌دهنده کار واقعی شرکت باشد، و در ایمیل‌های خود که آنها را به AC دعوت می‌کند، اطلاعاتی درباره سازمان بگنجانید، مانند چارچوب ارزش ها یا ابتکارات فرهنگی فعلی.

این اطمینان حاصل می کند که نه تنها استعدادهای برتر را که ممکن است چندین پیشنهاد برای بررسی داشته باشند، جذب کنید، بلکه افرادی را که سرمایه گذاری کرده اند و با ارزش های سازمان هماهنگ هستند، جذب می کنید.